慧憬股权近期郑州股权激励股权设计合伙分配课程开课

企业是否遇到了这些问题？

人才流失：企业培育的人才变成了竞争对手

费用高攀：企业规模越大越不赚钱

老板太累：压力风险全压在自己身上

发展停滞：没有完备外部人才引用机制

转型不顺：没有产融互动资本运作的创新经营理念

机制陈旧：没有迭代更新的人才稳定机制

传统解决机制的误区

01.仅为留人

设立“金手铐”，满足自己安全感诉求，却以牺牲企业经营效率为代价。

02.仅为分钱

鼓励大比例分红，人才短时间激励动力很强，却难以解决长期持续 

激励。

03.战略不匹配

激励不配合战略方向，激励将会加速企业步入衰亡或导致战略目标难

以实现。

04.强迫出资

容易将激励变成绑架，造成人才反弹或流失。极易出现股权纠纷。

05.以岗定人

不考虑个体差异，易出现不公平。稀缺股权资源并未激励优质人员。

06.捏造分配比例

激励比例都是老板凭感觉，不考虑行业力度和人才预期，易造成激励

过度或激励不足。