郑州股权课程学习 | 中小企业如何进行股权激励？

如何让员工自动自发的工作，创造更高的业绩？应该说每家企业老板都有这样的期待，也遇到这样的难题。不少企业老板的做法就是：

首先，建立各种规章制度去约束他们，上班必须准时打卡，下班不能早退，否则罚钱，要求员工按照规章制度做事，违反就遭受处罚，这是低级的管理思路。

第二种方式，就是每天给大家打鸡血，造梦。完了，没有什么实质的、真正能帮助员工成长的方案。

第三种方式就是在第二种基础上，奖励员工更多的奖金、福利，提高薪资待遇，完了，员工很开心，老板却很苦恼，因为公司效益并没有增加多少，反而成本增加不少。

第四种方式就是公司老板与员工建立了利益共同体，能够彼此共进退，共发展。

很显然，我们需要的就是第四种方式，为什么？一个员工在公司工作八小时，如果他内心就没有多大的动力，可能八小时之内，他真正干的活两个小时就可以完成。但是如果员工内心动力被激活时，八小时干的活可能顶的上普通人十六个小时干的活了。所以，如果你不能从内心调动员工动力，而一味要求员工加班没有任何实质意义。

员工追随的不是老板，而是他心中的梦想，除非你就是他梦想的化身，是帮他实现梦想的使者。乔致庸做不到，我们也做不到。但是，很多老板却错误地认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华，那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制，别人凭什么跟着你干？

股权激励能不能在你的企业导入，取决于你的观点和思想。有的人掌握了方法却用不好，因为他怀疑这种机制能否为自己的企业带来真正的驱动和改变，是否会对企业原创者造成利益伤害，或者影响企业的治理安全。多种因素会导致一些企业家深得其理却不见其行，明白了股权激励的好处却未必愿意付诸行动。

有的老板可能会认为，只有大企业才需要做股权激励，其实不然，小企业也需要做股权激励。“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？

靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。那么，中小企业到底该如何导入股权激励呢？

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